Pracownicze Plany Kapitałowe (PPK) na stałe wpisały się w katalog benefitów oferowanych pracownikom uczelni. O doświadczeniach Politechniki Poznańskiej z wdrożenia i funkcjonowania programu opowiada prof. PP dr hab. Marek Szczepański, pełnomocnik Rektora ds. PPK.
 

PPK jako benefit długoterminowy

Politechnika Poznańska była jedną z instytucji, które od początku z dużym zaangażowaniem wdrażały Pracownicze Plany Kapitałowe. Na uczelni PPK nie jest traktowane wyłącznie jako dodatkowy koszt, ale jako inwestycja w kapitał ludzki. Władze Rektorskie i kwestura od początku przywiązywały dużą wagę do tego, by program był dobrze komunikowany i sprawnie obsługiwany. W Dziale Spraw Pracowniczych wyznaczono osobę odpowiedzialną za szczegółowe informowanie nowych pracowników o zasadach działania PPK, a także za bieżący kontakt z instytucją finansową. Organizowane są także webinaria i szkolenia, a wszystkie najważniejsze informacje można znaleźć w intranecie. Dzięki temu program trwale wpisał się w katalog benefitów na uczelni.

Jak podkreśla pełnomocnik Rektora ds. PPK, prof. Marek Szczepański, „W PPK uczestniczy ponad 1000 osób, czyli powyżej 50% ogółu pracowników uczelni. Już od momentu wdrożenia widać było duże zainteresowanie programem. Można powiedzieć, że PPK to benefit o charakterze długoterminowym, budującym lojalność pracowników wobec pracodawcy poprzez wspieranie ich oszczędności na cele emerytalne” – wyjaśnia profesor. – „Z programu korzystają zarówno pracownicy naukowi i dydaktyczni, jak i administracja akademicka, reprezentujący różne grupy wiekowe. To odróżnia PPK od benefitów krótkoterminowych, takich jak karty sportowe, które częściej wybierają młodsi pracownicy”.

Widoczne efekty i pozytywne reakcje

Kolejne lata funkcjonowania PPK przyniosły wiele sygnałów, że decyzja o wdrożeniu programu była słuszna. 

– „Początkowo akcja informacyjna przekonała większość pracowników, że warto uczestniczyć w programie. Dziś widzą już realne korzyści na swoich kontach i nie mają wątpliwości, że dzięki wsparciu pracodawcy i państwa zaoszczędzili znacznie więcej, niż gdyby próbowali robić to samodzielnie” – mówi prof. Szczepański.

Co więcej, zainteresowanie PPK widoczne jest także wśród nowych pracowników. Osoby, które wcześniej były zapisane do programu u innego pracodawcy, pytają o możliwość transferu oszczędności do planu funkcjonującego w Politechnice Poznańskiej. 

– „To pokazuje, że mają świadomość korzyści związanych z tym programem i chcą kontynuować uczestnictwo również w nowym miejscu pracy” – dodaje profesor.

Gdyby opisać podejście pracowników do oszczędzania po wprowadzeniu programu trzema słowami, prof. Szczepański nie ma wątpliwości: – „Warto, warto, warto!”. 
 

PPK jako impuls do rozmów o finansach

Wprowadzenie PPK przyniosło też dodatkowy efekt – ożywiło dyskusję o finansach osobistych.

– „PPK budzi zainteresowanie nie tylko jako forma długoterminowych oszczędności, ale także skłania do rozmów o innych możliwościach, jak IKE czy IKZE” – mówi ekspert.

Temat ten pojawia się także w wymiarze naukowym. Politechnika Poznańska od lat organizuje konferencje poświęcone systemom zabezpieczenia społecznego, podczas których PPK stanowi jeden z kluczowych obszarów analiz. – „Dotychczas odbyło się osiem edycji konferencji z udziałem naukowców z Polski i zagranicy oraz przedstawicieli instytucji finansowych i ZUS” – podkreśla profesor.
 

Kluczowe czynniki sukcesu

Jakie rady dla innych instytucji ma Politechnika Poznańska? Zdaniem prof. Szczepańskiego najważniejsza jest postawa samego pracodawcy. 

– „Kluczowa jest rola kierownictwa firmy czy instytucji publicznej i pozytywny stosunek do programu. W naszej uczelni od początku mieliśmy wsparcie Władz Rektorskich – zarówno w momencie wprowadzania programu w 2021 r., jak i obecnie”.

Nie bez znaczenia jest również odpowiednia organizacja wewnętrzna. Na Politechnice powołano Pełnomocnika ds. PPK, który współpracuje z działem HR i kwesturą oraz uczestniczy w zespole monitorującym funkcjonowanie programu. Ważne jest też zaangażowanie związków zawodowych, które aktywnie uczestniczą w procesie.

– „Można stwierdzić, że oprócz roli kierownictwa kluczowe jest partnerskie współdziałanie różnych grup interesariuszy. Długoterminowe benefity, takie jak PPK, budują nie tylko bezpieczeństwo emerytalne pracowników, ale też przewagę konkurencyjną instytucji, także w środowisku akademickim” – podsumowuje prof. Marek Szczepański.
 

Politechnika Poznańska została wyróżniona nagrodą Odpowiedzialnego i Przyjaznego Pracodawcy w 2022 roku za szczególe zaangażowanie we wdrażaniu Pracowniczych Planów Kapitałowych (PPK), wykorzystanie PPK jako element systemu benefitów pracowniczych, dzięki czemu instytucja osiągnęła wysoką partycypację w programie.
 

Prof. PP Marek Zbigniew Szczepański, ekonomista z Politechniki Poznańskiej, specjalizuje się w systemach emerytalnych i ekonomice przedsiębiorstw. Jest kierownikiem Zakładu Ekonomiki Przedsiębiorstw, Inwestycji i Ubezpieczeń na Wydziale Inżynierii Zarządzania oraz pełnomocnikiem Rektora ds. PPK. Autor ponad 150 publikacji naukowych, inicjator cyklicznych konferencji o systemach zabezpieczenia społecznego i aktywny uczestnik krajowych i międzynarodowych projektów badawczych.

Artykuł opracowany przez Martę Paleczną na podstawie rozmowy z prof. Politechniki Poznańskiej Markiem Szczepańskim, pełnomocnikiem Rektora ds. PPK na Politechnice Poznańskiej.